C’est avancer sur comment accompagner notre fédération vers 2030 ! Le Forum des OD (organes déconcentrés) ouvert aussi aux clubs et programmé les 24-25 septembre prochains a d’ailleurs pour titre « Préparons ensemble la fédération de demain ». Nous sommes une entreprise à mission de l’économie sociale et solidaire avec un fort impact social et environnemental. D’intérêt général et d’utilité publique, notre modèle est au cœur des grands défis d’aujourd’hui et de demain. Transition ou rupture ? Notre réseau disséminé dans tous les territoires par nos structures représente une échelle locale qui est fondamentale en matière d’avenir. C’est là que les alternatives du futur s’élaborent à travers un ancrage territorial.
Quels sont les besoins et les attentes des acteurs de notre fédération ? Le champ et le périmètre de notre communauté fédérale ont été très impactés par les crises récentes plurielles : informatique et sanitaire, économique et financière, politique et démocratique, issues en héritage de ces dernières années. Dans ce contexte délicat, voire incertain, comment créer des conditions favorables pour adapter nos projets et nos offres au futur de la société et aux attentes du public ? Public jeune ou senior, valide ou non valide, des terres intérieures aux littoraux en passant par les territoires ultramarins.
Quatre types d’évolutions ont vu le jour dans le mouvement sportif, une prospective pour le futur à venir (extrait de l’étude nationale sur les attentes et besoins des acteurs du sport, mai 2022, CDES* - Agence du sport) :
1- La première tendance concerne les mutations de la demande sociale de pratique sportive. Avec une pratique croissante autonome hors mouvement sportif fédéré, avec une diversification des formes de pratiques orientées davantage vers le bien-être, la santé, la détente, l’épanouissement personnel. La crise sanitaire a clairement participé à accélérer le changement des habitudes. La gamification digitale des pratiques était déjà une orientation de fond (transposition des techniques de motivation du jeu dans un domaine pas ludique), les nouvelles générations utilisent et utiliseront davantage les outils digitaux dans leur pratique sportive. À nous de nous y investir… nos sciences participatives et nos projets d’e-learning y contribuent.
2- La deuxième porte sur le développement de nouvelles offres en réponse aux problèmes de la société. Le sport doit chercher à s’adapter avec une offre la plus agile possible pour répondre aux attentes. Par ailleurs, le rapprochement du secteur sport avec celui de la santé, notamment du fait de la sédentarité de la population, est une priorité des politiques publiques. Près de la moitié des 11-17 ans passent environ 4 h 30 par jour devant les écrans pour moins de 20 minutes d’activité physique. La montée du stress subi dans le cadre professionnel contribue à une croissance du nombre de burn-out et de mal-être psychologique. Nos activités subaquatiques par leurs bienfaits reconnus en ce domaine ont un rôle à jouer. Encore faut-il le faire savoir aux médias et au grand public ! La stratégie nationale sport santé de la FFESSM y trouve sa place malgré le retard pris en ce domaine par notre fédération. Le parasport (pratique des personnes en situation de handicap) fait l’objet de politiques volontaristes des pouvoirs publics. La dimension inclusive dans certaines de nos activités fédérales est à consolider.
3- La troisième porte sur le fait que le secteur répond de plus en plus à une logique économique. Historiquement le sport s’est fondé sur le fonctionnement amateur basé sur le bénévolat. Nous assistons au fil des années au développement d’une filière sportive professionnelle, la plongée n’échappe pas à la règle. D’où l’importance d’une réelle synergie fédérale entre le secteur marchand et le monde associatif, synergie que nous continuerons à promouvoir. D’une part la filière économique du sport voit le développement de micro-entreprises qui ne peuvent vivre néanmoins pleinement de cette activité. D’autre part l’engagement bénévole doit rester au cœur des préoccupations du mouvement sportif. La nature de cet engagement a changé, il est devenu ponctuel. Accompagnement et valorisation sont les enjeux majeurs de ce monde associatif (voir notre grande enquête sur le bénévolat en cours de dépouillement). De plus en plus d’acteurs s’interrogent sur l’opportunité de nouvelles formes juridiques (balbutiantes dans le sport), telle la Société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) pour donner plus de souplesse au développement des assos sportives. Sommes-nous à l’aube d’un changement de modèle ?
4- La dernière tendance est celle d’une contrainte environnementale croissante. Le sport de nature est à la fois victime et acteur de la dégradation de l’environnement. La massification de certaines pratiques sportives peut être pointée du doigt de plus en plus dans certains espaces naturels. L’adoption de la Stratégie nationale de transition écologique et de développement durable du sport (2015-2020) et la Charte des 15 engagements écoresponsables du ministère des Sports faisaient suite pour nous à des engagements préalables du Grenelle de la mer qui nous ont permis une relation plus cohérente avec la nature. Car c’est dans notre ADN et dans nos statuts cette question environnementale. Notre fédération au niveau de l’OFB** est depuis 2021 la première fédération sportive reconnue partenaire engagé pour la nature.
Ainsi les enjeux d’ici 2030 pour notre FFESSM sont intégrés dans le cadre plus général d’une société en mutation : changements de modes de vie, problèmes de santé publique, fracture potentielle sociale, digitalisation du monde, questionnement environnemental. Nous avons des faiblesses mais aussi des atouts et des forces.
* CDES : Centre de Droit et d’Économie du Sport
** OFB : Office Français de la Biodiversité
